شبابيك على الحياة

5. Angels & Demons

4. Land of the Lost

3. Observe & Report

2. Transformers 2

1. Ghosts of Girlfriends Past

----
القائمة الاساسة هنا

Managing conflict

There are five steps to managing conflict. These steps are

• Analyze the conflict
• Determine management strategy
• Pre-negotiation
• Negotiation
• Post-negotiation

Step 1: analyze the conflict

The first step in managing conflict is to analyze the nature and type of conflict
To do this you'll find it helpful to ask questions
Answers may come from your own experience, your partners or local medical coverage
You may want to actually interview some of the groups involved

Step 2 : determine management strategy

Once you have a general understanding of the conflict, the groups involved will need to analyze and select the most appropriate strategy.
In some cases it may be necessary to have a neutral facilitator to help move the groups toward consensus

Conflict management strategies

• Collaboration
• Compromise
• Competition
• Accommodation
• Avoidance

Collaboration:

This results from a high concern for your group's own interests, matched with a high concern for the interests of other partners.
The outcome is "win/win" this strategy is generally used when concerns for others are important.
It's also genrally the best strategy when society's interest is at sake.
This approach helps build commitment and reduce bad feelings.
The drawbacks are that it takes time and energy . in addition some partners may take advantage of the other's trust and openness.

Compromise:

This strategy results from a high concern for your group's own interests along with a moderate concern for the interests of the other partners.
The outcome is "win some/ lose some"
This strategy is generally used to achieve temporary solutions to avoid destructive power struggles or when time pressure exist

Competition:

The outcome is "win/lose", This strategy contains most attempts at bargaining. It's generally used when basic rights are at stake or to se a precedent

Accommodation

This results from a low concern for your group's own interests combined with a high concern for the interests of other partners.
The outcome is "lose/win". This strategy is generally used when the issue is more important to others than to you
It's also appropriate when you recognize that you are wrong.
The drawbacks are that your own ideas and concerns don't get attention; you may lose credibility and future influence

Avoidance:

These results from a low concern for your group's own interests coupled with a low concern for interests of the others
The outcome is "lose/lose". This strategy is generally used when the issue is trivial or other issues are more pressing

عباقرة الافلام فى استوديوهات بيكسار اثبتوا نهم سابقين كل الاستوديوهات التانية مش بس بقدراتهم التكنولوجية ولكن بجودة افلامهم من القصة المحبوكة اللى بتشدك مش شخصيات مش ممكن تتخيلها كل فيلم من افلامهم فيه شخصيات كتيرة محبوبة , بس بتلاقى شخصية كل مجمع على حبها ( مش لازم تكون الشخصية الرئيسية ) افلام بيكسار دايما بتركز على شخصية فريدة من نوعها و و بتقدر الشخصية دى انها تفرض نفسها على كل محبى الفيلم فيلم فوق ( اب ( up نزل السينمات فى امريكا دلوقتى ومتصدر الايرادات ( كان فيلم الافتتاح لمهرجان كان 2009 ) دى قايمة بافضل 10 شخصيات لبيكسار ( القايمة الاساسية بالانجليزى فى الموقع ده ) بس انا شايف ان اختياراتهم مناسبة مع اختياراتى فحبيت انى اترجم الموضوع ( طبعا بتصرف فى اللغة و الاسماء )

و اشوف رأيكم ايه .. حبيتو الشخصيات دى ولا ليكم شخصيات تانية

10 – لكسو جنيور

ظهر فى لكسو جنيور و شعار بيكسار لكسو جنيور هو الشخصية المركزية فى فيلم بيكسار فى سنة 1986 بنفس الاسم فى فيلم لمدة دقيقتين و نصف يظهر لكسو جونيو مصباح المكتب المتفائل الملىء بالحيوية و هوة بيلعب بكرة مكتب مطاطية فى الوقت الى لكسو ( مصباح المكتب الكبير ) بيتعامل معاه بغرابة ) المصباح الظريف المرح ده بيظهر فى شعار بيكسار فى بداية كل فيلم من انتاجها او تنفيذها

9- ريمى

ظهر فى فيلم Ratatouille

او زى ماسموه بالعربى- خلطبيطة بالصلصة

فار ... غريب صح .. مش طبييعى انك تلاقى فار فى قايمة افضل الشخصيات اللى بتحبها , بس اللى محبش شخصية ريمى فى الفيلم – الفار المجاهد اللى بيجرى ورا حلمه انه يكون طباخ و يرفض العيشة اللى هوة فيها لانه واثق فى نفسه – الفيلم انتاج سنة 2007 و بيحكى عن الفار ريمى الفار الريفى الى بيحب يتفرج على برامج الطبخ و نفسه يبقى شيف فرنساوى و علشان يحقق حلمه دهب يسب القرية ويروح على باريس و يدخل مطع و يعمل صداقة مع شاب فى المطعم

8 - ادينا

من فيلم الخارقون

ادينا مصممة ازياء الخارقون المتقاعدة . جالها فرصة كبيرة ترجع من التقاعد لما لجئو ليها علشان تصلح بدلة اللى اتبهدلت طلعت بمفأجأة .. طقم بدل جديدة للعيلة كلها

7- ايف

من فيلم وولى WALL-E

الروبوت الحديث المصمم للبحث عن النباتات على الارض و امكانية اعادة تعميرها و سكن البشر ليها ولكن بتتعطل عن مهمتها لما تقابل جامع قمامة متحرك غريب على الرغم من بدايتها العدائية تجاه وولى , ولكن فى الاخر ايف بتحب الروبوت الغريب ده . المخرج اندرو ستانتون عين مصمم منتجات آبل المصمم جوناثان الشخص الذي صمم

iMAC , iPod ، وiPhone

، للمساعدة على تصميم ايف. وغالبا هوة اللى شارك فى تصميم الخلفية الفضائبة لنها بتشبه خلفيات نظام التشغيل ماك

6- مارد وشوشنى Mike Wazowski

من فيلم شركة المرعبين المحدودة Monsters, Inc.

مارد هوة الكائن الاخضر الظريف اللى شبه كرة التنس بعين واحدة كبيرة مارد هوة والوحوش التانيين شغلتهم انهم يخوفو الاطفال علشان ياخدو صوت الصراخ و يعملوه طاقة لعالم الوحوش

5- السيد الخارق

من فيلم الخارقون The Incredibles

السيد الخارق بطل متقاعد بيعيش حياة عادية مختفى فى الضواحى مع عيلته صاحبة القدرات الخارقة بيكافح الجريمة فى السر مع صاحبة تلجاوى فجأة بتبقى العيشة احلى و تتحسن الامور ليه لما يحاول شخص شرير انه يخلص عليه بانه يحارب روبوت مصمم مخصوص علشان يحاربه قدرة السيد الخارق اساسا فى قوته الرهيبة بس برضه هوة كسب قبل كده فى مسابقة اكل الفطائر و اكل 55 فطيرة , واخصائى حل فوازير و كلمات متقاطعة

4- Buzz

حكاية لعبة 1 و 2

Toy Story, Toy Story 2

محارب فضائى مجهز باحدث الاسلحة من اشعة ليزر و ا جنحة و نظم اتصال ويقين انه فى مهم سرية للوصول للقيادة النجمية , وده طبعا بيغيط المأمور وودى بالاضافة ان بيوصل وياخد مكان وودى ويبقى هوة اللعبة المفضلة لأندى فى الجزء التانى من حكاية لعبة بيقود اللعب فى مهمة انقاذ وودى

3- دورى

من فيلم البحث عن نيمو Finding Nemo

صورة نيمو سمكة البهلوان الصغيرة الظريفة يمكن تكون اول حاجة تيجى على بالك لما تسمع اسم الفيلم , بس دورى السمكة الزرقة اللى بتنسى على طول و مابتفتكرش حاجة هية اللى سرقت الانظار فى الفيلم دورى اكتر شخصية كوميدية فى كل افلام بيكسار انها متفائلة حرة , مليئة بالامل التي لم تتخل ابدا عن مهمتها المساعدة مارلين في تحديد مكان ابنه نيمو

2- وولى WALL-E

من فيلم بنفس الاسم

طبعا الشخصية المحبوبة لسنة 2008 , الروبوت اللى اتساب على الارض و فضل بيكمل شغله انه يجمع القمامة لمدة 700 سنة وولى بنظرته المعبرة و عيونه الغريبة والبراءة فى تصرفاته , طبعا سرق تعاطف المتفرجين و حب ايف

وولى اخر روبوت على الارض البشر سابوه بعد محولو كوكب الارض لمقلب زبالة كبيرة فضل وحيد بس ده ماوقفوش عن انه يكمل مهمته و شغل , ماكنش ماعاه غير صرصار

1 – وودى

من فيلم حكاية لعبة (1 , 2

Toy Story, Toy Story 2

لما ظهر الفيلم فى سنة 1995 كان المأمور وودى ( النسخة الاصلية بصوت توم هانكس ) من اكتر الشخصيات المحبوبة راعى البقر المغامر قدر انه ياخد قلوب المشاهدين و طبعا اندى الطفل اللى عنده 6 سنوات اللى كان بيمتلك اللعبة وودى كان اللعبة المفضلة لاندى لفترة طويلة , بس كل ده يتغير لما تيجى اللعبة الجديدة و مغامرات الفضاء buzz

وطبعا فى الاخر ماتنسوش تقولو رأيكم و ياترى ايه اكتر الشخصيات اللى عاجباكم

Conflict is not always negative power. In fact, it can be healthy when effectively managed.
Healthy conflict can lead to:

• Growth and innovation
• New ways of thinking
• Additional management options

If the conflict is understood, it can be effectively managed by reaching a consensus that meets both the individual's and society's needs.

This results in mutual benefits and strengthens the relationship. The goal is for all to "win" by having at least some of their needs met.

How Public and private conflicts differ

Most of us have experience with conflict management and negotiation in private disputes (with salesman, among family members or with your employer).
Public conflicts, like those can occur during environmental issues often are rooted in trying to balance environmental protection and economic growth and jobs
Some complicating factors include:

Distribution of costs and benefits: Those who benefit may not be the same as those who pay the costs

Perception of problems: People tend to blame others for causing the problem

Speed of clean-up or other actions: Some will want changes to take place more quickly than others.